物流公司關于激勵外闖市場創效的決定

物流公司關于激勵外闖市場創效的決定
 
 
物流公司成立三年來,深入貫徹“大經營、大物流、大服務”指導方針,堅持“抓住一條主線,搭建兩個平臺,帶動三個產業”工作思路,秉持全新理念,改革創新實干,成功走出了轉型發展之路,成為了促進集團產業結構調整、支撐集團經濟發展的重要力量。這其中,宏泰、泰達作為物流公司兩個重要支柱,發揮了至關重要的作用。
在當前國內經濟發展進入新常態,煤炭行業發展遇到新挑戰,集團深化改革呈現新形勢,物流公司轉型發展步入新階段之期,為進一步引導好宏泰公司、泰達公司自主發展積極性,助推物流加快求變步伐,推進跳出龍煤闖市場戰略實施,經公司研究決定,在《2015年績效考核管理辦法》《2015年員工薪酬分配管理辦法》基礎上,現作出以下激勵和支持外闖市場創效的決定。
一、明確外闖市場創效的重大意義
隨著煤炭市場的持續低迷,龍煤深化改革的不斷深入,集中采購權不確定性愈加明顯,企業資金鏈斷裂風險持續加大,內部市場支撐已難以為繼,集團的依靠已難以保障,物流的發展遇到了前所未有的困境,走到了生死存亡的重要關口。不求變就沒有出路,按部就班就沒有未來,跳出龍煤闖市場已成為了物流抉擇命運之匙,生存發展唯一出路,也是為全員負責的希望之路。
宏泰、泰達作為物流外闖市場的主體,必須堅定地擔負起這一重任,創新求變、加壓奮進,靠改革攻關奪隘,用實干忘我開疆,在新常態下以新作為推動新發展、奪取新勝利。外闖市場創效需凝聚全員共識、匯聚全員合力,要全員參與、風險共擔、共展作為,構建攜手共進的目標共同體、命運共同體;也迫切需要樹立超常規理念、采取超常規舉措、制定超常規激勵政策,助推企業超常規發展,?;プ?、涅槃求變。
二、確立外闖市場創效的總體要求和工作目標
總體要求:按照龍煤集團和物流公司深化企業內部改革實施方案總體部署,堅定社會化、市場化發展方向,遵循“富民強企、互惠共贏”理念,以“物流當自強,實干闖市場”為主題,以基層為主體,以創效為目標,以政策為引領,以創優氛圍為保障,凝聚發展共識,激發創業活力,全力開創物流改革發展新局面。
工作目標:全年宏泰公司由實現利潤1279萬元增加到2000萬元,其中上海宏荷公司由實現利潤386萬元增加到600萬元;泰達公司由首季實現正負零經營變為全年正負零經營。
三、給予外闖市場創效超常規政策激勵
1、政治待遇激勵。泰達公司完成任務目標,黨政主要領導符合組織考核提職條件給予晉職一級。上海宏荷公司完成任務目標,對符合組織考核提職條件的干部給予晉職一級,不夠提職條件的薪酬待遇上調一檔。
2、經濟待遇激勵。宏泰公司完成任務目標,按2015年的薪酬分配和績效考核兩個辦法執行,并年終一次性獎勵宏泰公司25萬元。泰達公司完成任務目標,按2015年的薪酬分配和績效考核兩個辦法執行;如實現利潤100萬元,年終一次性獎勵10萬元。
3、薪酬分配激勵。支持兩個子公司實施以市場為導向的薪酬分配方式改革,允許采取風險抵押金和聯保制度等獎懲激勵手段。
四、強化外闖市場創效服務保障
1、加強組織領導。公司成立由董事長、黨委書記任組長,黨委副書記、副總經理任副組長,宏泰公司、泰達公司、財務部、人力資源部負責人為成員的外闖市場創效領導小組,負責統籌協調指導外闖市場創效工作;辦公室設在人力資源部,負責為兩個子公司做好考核和指導、服務。
2、扎實推進工作。宏泰公司、泰達公司要加強組織領導,明確責任主體,統籌安排,周密部署,科學制定并組織實施好本單位年度實施方案,并圍繞經營管理各個環節,多角度、全方位、系統性、程序性的健全和規范內部控制,努力防控經營風險,確保工作實效最大化。
3、嚴肅工作考核。外闖市場創效辦公室要依據既定工作規劃,建立目標體系和科學考評機制,加強年度考核。對未完成年初經營責任狀考核任務的,主要負責人調離現職重新選聘,其他各級負責人分別給予相應處罰,保證責任和使命全員共擔當。
4、給予全面支持。物流公司將在人事、資金、政策爭取、對外協調等方面,對兩個子公司外闖市場創效給予全面支持,對存在的困難和問題特事特辦,全力保駕護航。
5、優化輿論環境。黨群工作部要及時總結、宣傳好外闖市場的好經驗、好典型,弘揚創業精神,建設創業文化,營造闖市場創效有功、齊創業光榮的和諧創業環境和良好輿論氛圍。
五、本決定自下發之日起執行。
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